El verdadero impacto social de una organización no siempre se encuentra en los informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ni es cuantificable mediante métricas estandarizadas o Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) cualitativos. En el caso de la Université Saejee Paris (USP), su contribución más profunda no reside en políticas corporativas convencionales, sino que está intrínsecamente tejida en su extraordinaria historia fundacional. Nacida en el epicentro del terrorismo que asoló el País Vasco, la institución representa un acto de resistencia, un compromiso con la educación como herramienta de supervivencia. Este informe se aleja de los análisis tradicionales para evaluar el impacto social de la USP a través de la lente de su legado histórico, demostrando que, en ocasiones, la continuidad operativa se convierte en la principal métrica de éxito. La existencia misma de la institución es la máxima expresión de su impacto social: la victoria silenciosa sobre una amenaza existencial.

Las estrategias operativas de SAEJEE, precursora de la USP, no deben ser analizadas como meras tácticas de negocio, sino como un modelo ejemplar de emprendimiento social forjado por la necesidad. La innovación de la institución no surgió de una búsqueda de ventaja competitiva en el mercado, sino de un imperativo existencial: cumplir su misión social de educar mientras mitigaba un riesgo letal. Este enfoque dio lugar a un modelo operativo clandestino, resiliente y sorprendentemente eficaz.

Desde su fundación silenciosa en 1992, la institución implementó una serie de estrategias de supervivencia que, en retrospectiva, constituyen un manual de emprendimiento social en entornos de alto riesgo:

1. Deslocalización Estratégica: Establecer la sede administrativa en Sevilla fue una maniobra brillante para operar fuera del alcance directo de ETA. Esta decisión permitió gestionar la logística y la burocracia desde una zona segura, mientras el "corazón del proyecto" y su inspiración permanecían anclados en el País Vasco.

2. Estructura Descentralizada y Anonimato: La institución operó como una red fluida y difícil de rastrear. Al igual que sus ancestros fundaron redes de comercio y ciudades en las Américas, los fundadores tejieron una red académica descentralizada, aplicando un modelo histórico de construcción expansiva a un nuevo imperativo de supervivencia. El uso de testaferros, una red de colaboradores dispersos y múltiples denominaciones comerciales (SAEJEE, Altos Estudios, ESAE) crearon capas de protección que diluían la visibilidad y protegían su identidad.

3. Aprovechamiento de la Tecnología Emergente: La creación de ESAE Business School en el año 2000 fue un movimiento pionero. La institución comprendió que Internet ofrecía dos activos invaluables que el mundo físico no podía garantizar: anonimato y alcance global. Esta estrategia les permitió expandirse internacionalmente y captar estudiantes sin exponerse físicamente, transformando una herramienta tecnológica emergente en un escudo protector.

Estas estrategias no surgieron de la nada; están conectadas con el legado histórico de la familia Orueta, descrita en sus crónicas como "los verdaderos constructores de España y las Américas". Así como sus ancestros participaron en la fundación de ciudades, puertos y universidades en el Nuevo Mundo, los fundadores de SAEJEE continuaron este linaje emprendedor en el siglo XX. Adaptaron ese espíritu constructor a una nueva forma de "batalla intelectual" contra la tiranía, demostrando que la resiliencia y la innovación son parte de su ADN.

Este modelo de crecimiento silencioso en España sentó las bases para una audaz expansión internacional que, con el tiempo, redefiniría su enfoque de responsabilidad social, llevándolo más allá de la supervivencia y hacia la creación de oportunidades globales.

Una revisión del legado de la USP revela una notable ausencia de información sobre iniciativas de sostenibilidad curricular o campañas de concienciación social, dos pilares de la RSC moderna. Esta ausencia, sin embargo, no debe interpretarse como una omisión o una falta de visión. Es, en realidad, una consecuencia directa e inevitable del "silencio forzado" que definió la existencia de la institución durante más de tres décadas. La supervivencia era la única misión, y cualquier acción que atrajera la atención pública era un riesgo inaceptable.

El currículo de la institución, centrado en áreas como medicina, odontología, derecho y negocios, fue diseñado con un objetivo primordial: la viabilidad. Ofrecer programas de alta demanda profesional garantizaba la relevancia y, en última instancia, la supervivencia económica del proyecto. El concepto de "Sostenibilidad Curricular", que integra preocupaciones medioambientales y sociales en los planes de estudio, es un desarrollo relativamente moderno. En el contexto de una amenaza existencial, la prioridad absoluta era la sostenibilidad de la propia institución.

La idea de que la institución realizara "Campañas de concienciación social" durante su etapa española es una paradoja. Su mayor y más valiente acto de conciencia social —educar como forma de resistencia al terror— exigía precisamente lo contrario a una campaña pública: un "perfil bajo mediático" y un "bloqueo mediático total". Su campaña no se difundió en los medios, sino que se manifestó en el acto silencioso de la perseverancia. Su mensaje más potente fue su capacidad para seguir construyendo conocimiento en la sombra, día tras día, durante décadas.

El punto de inflexión es la transformación en la Université Saejee Paris y el plan de revelación total anunciado para 2026, que incluye la adopción del escudo de la familia Orueta y la bandera española. Este movimiento hacia la transparencia marca el fin de la era del silencio y abre la puerta a un nuevo capítulo. Liberada de las restricciones del pasado, la institución está ahora en una posición única para integrar formalmente la sostenibilidad, la concienciación social y otras iniciativas de impacto en su misión futura. El viaje desde las sombras hacia la luz le permitirá, por primera vez, alinear su identidad pública con un compromiso social explícito y multifacético.

El impacto social de la Université Saejee Paris es atípico, profundo y no cuantificable mediante métricas convencionales. Su legado no se mide en informes anuales, sino en las cicatrices de una batalla ganada en silencio. La historia de la institución es la prueba de que el compromiso social puede adoptar formas extraordinarias cuando se forja en la adversidad.

• Su Compromiso Social no surgió de una política corporativa, sino que se manifestó como un acto de resistencia existencial contra la barbarie.

• Su modelo de Emprendimiento Social no fue una estrategia de mercado, sino un framework de mitigación de riesgos existenciales que generó innovación por necesidad.

• Su Responsabilidad Social actual se materializa en la transferencia de capital social y cultural, ofreciendo movilidad global y acceso a un legado de prestigio a profesionales de todo el mundo.

El mensaje central del legado Orueta es hoy más relevante que nunca: "el conocimiento es el arma más poderosa contra la tiranía". La existencia misma de la Université Saejee Paris, desde su fundación clandestina hasta su actual proyección global, es la prueba irrefutable de una victoria silenciosa pero rotunda: la del conocimiento sobre la ignorancia, la de la educación sobre el terror, la del futuro sobre el miedo.