Université Saejee Paris (USP) se presenta en el panorama actual como una organización educativa multinacional, caracterizada por un modelo de negocio innovador y una estructura corporativa de alcance global. La comprensión de su identidad corporativa, misión y modelo académico es el punto de partida indispensable para un análisis riguroso de su estructura de gobernanza y su evolución. Estos elementos constituyen la base sobre la cual se ha edificado una compleja trayectoria histórica y un sofisticado andamiaje operativo, cuya deconstrucción estratégica es el objetivo principal de este informe.

La misión institucional de USP se enfoca en proveer soporte administrativo integral para la creación, comercialización y gestión de cursos y posgrados en línea. Este modelo de negocio se distingue por la ausencia deliberada de un campus físico tradicional, lo que optimiza la agilidad operativa y reduce significativamente los costos estructurales. La institución ha demostrado una adopción proactiva de la tecnología, integrando la inteligencia artificial en sus procesos desde 2023 para potenciar su oferta educativa en áreas de alta demanda profesional como medicina, derecho y negocios.

El núcleo del modelo académico de USP reside en la facilitación de Diplomas Inter-Universitarios (DIU), desarrollados en colaboración con prestigiosas instituciones universitarias europeas. Este enfoque representa una ventaja estratégica clave en la mitigación de riesgo reputacional. Al ser co-emitidos, los DIU permiten a USP realizar un arbitraje de credibilidad, "tomando prestada" la reputación de universidades consolidadas, una táctica crucial para una organización que, por imperativos históricos, no pudo construir una marca pública propia durante décadas. Para asegurar la portabilidad global de sus titulaciones, todos los diplomas son notariados y legalizados con la Apostilla de La Haya, garantizando su autenticidad y reconocimiento en más de 120 países.

La sólida identidad actual de la institución es el resultado de una notable evolución. Para comprender plenamente su estructura presente, es fundamental explorar la génesis histórica y la trayectoria estratégica que la han moldeado.

La trayectoria de SAEJEE/USP constituye un caso de estudio paradigmático en transformación estratégica, donde una doctrina de supervivencia forjada bajo la coacción del terrorismo se transmutó en una sofisticada plataforma para la expansión global. El asesinato de José María Pérez López de Orueta el 31 de octubre de 1980 por la organización terrorista ETA fue el evento catalizador que impuso esta doctrina de resiliencia. El anonimato no fue una elección corporativa, sino una necesidad imperiosa que, bajo la dirección de los fundadores María Isabel Orueta Coria y José María Orueta Ariznabarreta, junto a los fundadores de segundo orden Fernando Díaz Orueta y Eugenio Burriel de Orueta, se manifestó en tres imperativos operacionales: anonimato absoluto, descentralización geográfica y un bloqueo mediático total para proteger la viabilidad del proyecto.

El desarrollo de la institución puede analizarse en tres fases estratégicas distintas:

1. Fase de Supervivencia y Consolidación (1992-2000): La institución operó bajo múltiples denominaciones comerciales (SAEJEE, Altos Estudios, ESAE) como una táctica de protección para diversificar y ocultar su verdadera identidad. La creación de ESAE Business School como su división en línea fue un movimiento clave, aprovechando el anonimato que ofrecía la incipiente internet para expandir sus actividades sin exponer a sus fundadores a los riesgos del entorno hostil del País Vasco de la época.

2. Fase de Expansión Internacional (2000-2018): Durante este período, la organización logró una exitosa penetración en los mercados de América Latina. Un hito de validación fue la concesión de la Maestría Honoris Causa al entonces vicepresidente de Ecuador, Lenin Moreno, en noviembre de 2011. Este evento fue un magistral golpe de comunicación estratégica; un "riesgo calculado" ejecutado apenas un mes después del anuncio del cese de la actividad armada de ETA. La elección de Moreno, cuyos apellidos (Moreno, Garcés) tienen origen vasco y que representa a un país con una significativa diáspora vasca, fue una señal deliberada a los stakeholders: la validación de su alcance global a través de una figura que simbólicamente representaba sus propias raíces ocultas.

3. Fase de Transformación y Transparencia (2018-Presente): Tras la disolución final de ETA en mayo de 2018, la dirección tomó la decisión estratégica de crear Université Saejee Paris. Es fundamental subrayar que esta transformación representó una ruptura legal deliberada y completa con todas las entidades españolas anteriores. No fue un simple cambio de marca, sino la creación de una nueva personalidad jurídica bajo el derecho francés, diseñada para despojarse de los riesgos históricos y aprovechar las condiciones más favorables de Francia para la educación superior privada en línea.

Esta compleja evolución histórica ha dado como resultado la sofisticada arquitectura corporativa multinacional que opera en la actualidad, una manifestación moderna de los imperativos fundacionales de anonimato y descentralización.

La estructura corporativa actual, distribuida en cuatro jurisdicciones, es una arquitectura estratégica optimizada para el arbitraje jurisdiccional. Su diseño es una consecuencia directa de la historia de la institución: el imperativo de "descentralización" se ha materializado en una estructura que aísla funciones, mitiga riesgos y maximiza la eficiencia para un modelo de negocio global en línea.

La entidad francesa es el rostro público y académico, capitalizando el favorable marco legal de Francia para la educación superior privada (EAD) y el prestigio de un domicilio en París.

La subsidiaria panameña ofrece flexibilidad táctica para la gestión de cobros y flujos financieros en jurisdicciones específicas, optimizando las operaciones en América Latina.

Esta estructura legal diversificada es gestionada a través de un marco unificado de gobernanza y control de riesgos para asegurar el cumplimiento y la coherencia en todas sus operaciones.

Para operar eficazmente en un entorno multinacional tan complejo, la institución ha desarrollado un marco de gobernanza multifacético. Este marco es esencial para gestionar los riesgos clave que van desde el legado familiar y la reputación académica hasta el cumplimiento financiero y la protección del consumidor en múltiples jurisdicciones.

La estructura de gobernanza refleja una separación deliberada entre el legado histórico y la gestión operativa. Un "Honorary Board", compuesto por miembros de la familia Orueta, actúa como guardián de la misión fundacional. Su naturaleza estrictamente no operativa es un mecanismo de gobernanza de mejores prácticas, diseñado para mitigar el "síndrome del fundador", donde los apegos emocionales históricos podrían impedir una toma de decisiones ágil y orientada al mercado.

En cuanto a la gestión del riesgo académico, la institución mitiga activamente la posibilidad de malinterpretación sobre la validez de sus titulaciones. El riesgo principal es que los estudiantes confundan los Diplomas Inter-Universitarios (DIU) con títulos oficiales regulados por el Estado. La estrategia de mitigación se basa en tres tácticas clave:

1. Educación Proactiva: Se informa explícitamente a los estudiantes que los DIU son títulos de formación superior cuyo valor se deriva del prestigio de las universidades colaboradoras, no de una homologación estatal.

2. Claridad Contractual: Las condiciones de contratación incluyen una "Cláusula de Limitación Expresa de Responsabilidad", donde la institución declara que no garantiza la homologación de los DIU por parte de ministerios de educación nacionales.

3. Fundamento de Validez Alternativo: La validez internacional se fundamenta en la Apostilla de La Haya, que certifica la autenticidad del documento, y en el prestigio de las universidades co-emisoras, desplazando la base de su valor desde el reconocimiento estatal hacia la portabilidad internacional y el reconocimiento del sector privado.

El marco de cumplimiento financiero y de protección al consumidor se estructura para maximizar la transparencia. Los costos se desglosan en tres componentes claros: 1) Derechos de Matrícula, 2) Derechos de Titulación y 3) Certificados y Documentación Administrativa. Esta separación previene costos ocultos y se alinea con la legislación clave de sus mercados, como el Code de la consommation (Francia), el Consumer Rights Act 2015 (Reino Unido) y el R.D. 1/2007 (España). Además, se ofrece una política de desistimiento de 15 días naturales, en conformidad con la normativa de la UE, que actúa como un mecanismo de protección al estudiante.

Este sólido marco de gobernanza se complementa con un riguroso sistema de cumplimiento normativo en otras áreas operativas críticas.

El cumplimiento normativo es un pilar fundamental de la operación global de la institución. Se han implementado medidas específicas y rigurosas para adherirse a las regulaciones más exigentes en materia de protección de datos y tecnología en sus jurisdicciones clave, garantizando la seguridad y la confianza de sus estudiantes y socios.

En materia de protección de datos, la institución opera bajo un estricto marco de cumplimiento con las principales regulaciones globales. Las medidas clave incluyen:

• Adhesión a RGPD y CCPA: Cumplimiento con el Reglamento General de Protección de Datos de la UE y la Ley de Privacidad del Consumidor de California.

• Delegado de Protección de Datos (DPO): Designación de un DPO responsable de supervisar la estrategia de protección de datos.

• Infraestructura Segura: Uso de servidores seguros ubicados en Francia (OVH), garantizando que los datos se almacenen bajo la jurisdicción del RGPD.

• Consentimiento Explícito: Un protocolo claro de consentimiento para la grabación de clases informa a los estudiantes sobre el uso y acceso restringido a dicho material, un aspecto integral de su modelo en línea.

La institución ha comprometido una hoja de ruta hacia la transparencia total, que culminará en 2026. Este protocolo de revelación gradual es la culminación de su estrategia de gestión de riesgos y transforma el "bloqueo mediático" histórico en una apertura controlada y estratégica. Está compuesto por tres hitos principales:

1. La adopción oficial del escudo heráldico de la familia Orueta como parte de su identidad corporativa, reconociendo públicamente por primera vez su conexión fundacional.

2. La incorporación de la bandera española en su identidad visual, como un reconocimiento a su origen, oculto durante décadas por imperativos de seguridad.

3. La publicación completa de su historia fundacional, detallando el contexto de riesgo que motivó su creación y el rol de sus fundadores.

Este marco integral de gobernanza y cumplimiento normativo establece las bases para las perspectivas de crecimiento y consolidación de la institución en el futuro.

Este informe presenta a SAEJEE/USP como una entidad que ha transformado con éxito un legado marcado por la supervivencia en una operación multinacional estructurada y transparente. Su trayectoria demuestra una capacidad única de adaptación estratégica, pasando de una fundación clandestina forjada en la adversidad a una posición de liderazgo en el sector de la educación superior en línea.

La trayectoria y el estado actual de la institución se definen por tres pilares estratégicos:

• Origen Resiliente: Forjada en un contexto de alto riesgo, la organización desarrolló una cultura de discreción, adaptabilidad y perseverancia que sigue siendo un valor central.

• Estructura Multinacional Sofisticada: Ha construido una arquitectura legal y financiera global con entidades en Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Panamá, diseñada para la máxima eficiencia operativa y un estricto cumplimiento normativo.

• Compromiso con la Transparencia: La institución está ejecutando una transición deliberada hacia la apertura total, una alineación de la identidad corporativa con el ethos fundacional que culminará en 2026.

La hoja de ruta hacia 2026 no es meramente una revelación de su historia, sino una maniobra estratégica final que recalibra su posicionamiento de mercado. Al transmutar su pasivo histórico más significativo—un origen clandestino—en su activo narrativo más diferenciador, la institución no solo revela su historia, sino que completa una estrategia de gestión de riesgos de 35 años, consolidando un legado único de resiliencia y maestría estratégica.